一是领导重视，组织有力。集团党委把文明创建纳入日常工作，从领导到机关、分公司各负其责，扎实开展。
二是分设内外目标，合力推进文明创建。对内积极开展争先树优活动，抓管理、促提升，评先进、树典型，形成“比学赶帮超”的争先氛围；对外本着“塑时代精品、建美好家园”的宗旨，不仅为国家财政税收做出较大贡献，而且认真向社会和客户奉献一座座精品工程、一件件优质产品，赢得了社会和客户的认可与尊重。同时积极开展创奖夺杯🌌活动𝕴，争创“鲁班奖”“国家优质工程奖”“詹天佑奖”“李春奖”等，在创奖夺杯中提升管理和技术，提升品牌和优势。
三是加强道德建设，实现常态化。集团依托道德讲堂广泛开展中华传统美德教育和ꦜ社会主义核心价值观教育，并通过传统媒体与新媒体双途径加强思想道德教育，加强正能量引导，不断提高员工的道德品质和敬业奉献精神。同时，集团以及分公司每年都积极开展各种健康向上的文体活动，促进员工凝心聚力，推动企业和谐发展。
四是积极参与文明城市创建活动，自觉履行社会责任。发挥龙头企业的带头🦂作用，帮扶社会、奉献爱心。积极参与城乡文明共建活动、到村任职第一书记活动、精准扶贫活动等，向贫困山区、落后农村进行帮扶援助、脱贫致富。
五是不断扩大就业岗位，拉动产业发展。꧋෴每年为大学毕业生提供上千个就业岗位，同时带动数万农民工就业，惠及十多万人口安居乐业。既帮助政府解决了就业难题，又推动了区域经济发展。
文明创建工作促进了集团内部🅠管理提升，品牌优势增☂强，带动了产业发展、规模扩大、效益提升；同时员工的文明素质和道德品质进一步提高，树立了集团良好的公众形象，构建了和谐稳定的发展局面。集团已连续六届被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号。
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