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一是围绕主题，服务中心。每人每年实施一样贯串一整年的游戏主题移动，并一起实施一系类的载体移动，当做一整年运作的核心导向，有助于企业生产制造运作运作。
二是维护员工合法权益。开发服务于导购员办公体制，正极准备好生存行政后勤、困苦结对帮扶、运转保护英文等办公，为导购员办为民办实事、准备好事、解事儿。
三是建立劳动竞赛长效机制。每季度拟定的竞赛网活动主題，响应号召各单位名称整合本身实践深入开展行驶多元化的新技能比赛英文、职业练兵，使竞赛网活动根据实用型性和可进行性。
四是不断加强民主管理民主监督。构成了以职代会奖惩的管理办法、厂务公开化奖惩的管理办法、劳务派遣人员是君主制安全检查奖惩的管理办法为之主要要内部的“三维整体”的君主制的管理历史文化。
五是积极做好宣教文体工作，推进员工文化建设。根据做好高缤纷绚丽多彩健身培训项目，进这一步丰富员工辞职余业民族文化现在的生活。此外，一天出版社出版一次《pp电子
企业公会》学术期刊，当做企业公会是宣传作业的最主要的机制化。
六是认真做好评先树优、女工工作等常规性工作。
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