pp电子 集团持续提升资金融通能力。集团实行资金集中管理模式，科学规范的运作机制和几十年的实践探索将资金融通能力塑造成了集团的核心竞争力之一。集团总部将集团范围内各类资金集聚为一体形成“资金池♎”，统筹运作，融通管理，显著提升了集团自有资金供给能力和🎃财务风险管控能力。同时，集团信誉优良，资产雄厚，作为集团级大客户具有良好的金融资源和优势融资渠道，拥有近200亿元的综合授信规模，并积极推动相关业务板块上市，外部融资来源有保障。
pp电子 集团持续拓展金融担保业务。集团融资担保、典当业务起步于本世纪初，其中担保业务已发展ꩵ成为临沂市担保行业领军单位和山东省担保行业先进单位，并荣获中𒀰国担保辉煌先锋称号和最佳风险控制奖等殊荣。小额贷款业务自2014年成立以来经营稳健，发展迅速。
pp电子 集团持续推进产融深度融合。集团积极将外部的优质金融资源嫁接到内部产业资本上，充分发挥产业资本的核心驱动力，促进集团完善产业布局，实现转型升级。近年来，随着建设领域多样化的“投资+”模式的出现，市场这只“看不见的手”悄然推动着施工企业由建筑承包商向建筑资本运营服务商转变。十八届三中全会以来，政府这只“看得见的手”在基础设施和公共服务领域紧锣密鼓强力推进PPP模式，集团顺势而为，敢为人先，及时成立pp电子 （临沂）建设投资有限公司作为PPP项目投融资的专属平台，投资建设了临沂市双岭高架路工程、临沂市中心城区一期地下综合管廊工程、临沂市城区BRT一期工程、G206线半程至神山段改建工程等重点PPP项目，项目总投资近200亿元。与此同时，集团加快推进对外战略合作，积极寻求新的经济增长点，深入开展企业并购、股权投资、与大客户合作融资等业务。
pp电子 集团持续创新金融投资管理。按照系统化管理、专业化运作的理念，ౠ集团一贯坚持结构均衡、动态管理、风险可控、效益可期的原则，不断创新金融投资业务模式，努力拓展业务增💛长空间，让金融投资更具发展活力和市场竞争力。
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