🅷现场,张桂玉虚心听取了作业状况汇报会,对市场的生意、风险分折监督控制作业作了分折和更加注重,对一机构会战克难的精力和企业转型壮大完善等级的成效显著提供给有效绝对。他联系一机构壮大具体情况,特殊要求这四点机会和特殊要求:1.牢固进取心,知难而上,克服害怕改善壮大难处;2.增幅生意,汇报总结完善,施工总承包很多高质市政工程;3.做实理论知识,牢守低线,率先走过公司前矛;4.提升和谐,凝心同心同力,加强组织领导的健康增强壮大。